August 23rd, 2012

Управленческая Школа Инь

Вы управляете людьми, а не компанией.

Вы управляете людьми, а не финансовыми, товарными потоками, продажами и пр. Вы управляете людьми, а не компанией. Люди - могут не давать вам управлять компанией так, как бы вам хотелось это делать. Они могут быть плохими исполнителями, медлительными, несообразительными, безответственными. Они могут быть разными. Но, только люди могут привести вас к успеху.
Люди всегда стоят между вами и возможной прибылью. Получение прибыли напрямую зависит от того, 484298какие отношения вы выстраиваете с людьми в своей компании. Прибыль зависит от того, как вы управляете отношениями, как вы управляете людьми.
Даже, если вы подбираете себе в команду лучших и нужных людей, это не может вам гарантировать то, что они приведут вас к прибыли в назначенное время той дорогой, которую вы наметили. Если вы управляете компанией, а не людьми…
Проблем в достижении цели, поставленной перед компанией, можно избежать, если вы создаёте необходимые отношения с командой в целом и с каждым её членом. Если вы управляете (отношениями) людьми.
Чем лучше вы понимаете людей, чем лучше вы разбираетесь в природе отношений, тем точнее вы влияете на людей. Знание принципа власти, понимание, как этот принцип проявляется в отношениях, делает вас мастером в управлении людьми. Прибыль чутко реагирует на ваше мастерство…
Бизнес - одно из человеческих стремлений. Глава предприятия, его сотрудники, поставщики, потребители - все они люди. Все они вовлечены в общую погоню за счастьем человечества (прибыль входит в это понятие счастья). Управляя бизнесом, надо глубоко понимать людей и их внутреннюю природу.
/Коносуке Мацусита/