October 30th, 2012

Управленческая Школа Инь

Всегда уместно рассуждать о крепости, о меткости, об умении

Может ли кот помешать принятию верных решений?
На сайте «NewsBalt» опубликована заметка:
Чиновники Рижской думы проводят рабочие совещания с котами
Мэр Риги

Ушаков Нил опубликовал фотографию, на которой животное улеглось на документы в процессе работы чиновников.

Мэр Риги Нил Ушаков опубликовал в своём Facebook фотографию с рабочего совещания в Рижской думе.
На фото видно, что центральное место в этом процессе занимает кот – он улёгся прямо на документы на рабочем столе, за которым сидят чиновники. Ушаков подписал фотографию «Рабочее совещание в процессе», добавив в конце значок улыбки.

Фотография с котом вызвала волну комментариев – помимо умиления животным пользователи высказали беспокойство по поводу гигиены в Рижской думе и помех рабочему процессу.

«NewsBalt» напоминает, в ноябре прошлого года Ушаков поселил двух котов из приюта в Личи в Рижской думе. Чиновник периодически выкладывает фотографии котов в сеть. Кроме того, в Twitter и Facebook существуют профили «Рижские коты». 
Источник: сайт «NewsBalt»

Кот в рабочем кабинете руководителя может "говорить" о разном, например - о беспорядке в компании, думе или, наоборот, о таком порядке, который даже котами не испортишь. Кот на столе во время совещания может обозначать, что рабочего процесса нет, или этот процесс настолько продуктивный, что кот ему - не помеха.
Если руководитель обладает авторитетом у своей команды, люди его уважают. Если в команде есть самое главное - согласие, то любой дополнительный элемент растворится в этом согласии. Тогда, хоть стаю котов посади на стол, под стол, они вряд ли повлияют на снижение точности принятых решений и эффективность управления. Если же в команде разброд и шатание, а руководителя просто терпят, то даже птичка, чирикнувшая на улице будет причиной неудачного решения и полнейшего хаоса в команде. Об этом в народе говорят "плохому танцору всё мешает".

Эта заметка в сети про кота в Рижской думе - мелочь (в информационном потоке). Хороший руководитель знает: в бизнесе мелочей не бывает. А в управлении людьми уж тем более. Каждая деталь что-то значит и куда-то ведёт - людей, проекты, процессы, компании, отношения.
Любая мелочь - это косвенный признак успеха, эффективности, сплочённости, результативности, умения, мастерства или - наоборот...

Однажды некий ученик заметил, что Учитель беседует с прохожим стрелком.
Ученик после спросил в удивлении: «Какое значение могла иметь такая беседа?»
Учитель сказал: «Спрашивал его, как он делает прочный лук и как он попадает в цель.
Всегда уместно рассуждать о крепости, о меткости, об умении».

Притчи Агни-Йога