Романова Елена (romanova_l) wrote,
Романова Елена
romanova_l

Мастер-класс, Москва, 20 мая 2014 г.

20 мая, во вторник, Управленческий Шаолинь проводит встречу и мастер-класс в Москве. Начало в 19.00

Место проведения: метро Курская, ул. Старая Басманная, д.6

Участие во встрече условно-бесплатное: 500 руб. Как оплатить…

Всё, почти по-домашнему: без пафоса, за чашкой чая.

В программе:

19.00-19.30 Знакомство плюс свободное общение.

19.30-21.00 Мастер-класс ведет Романова Елена. Тема: «Вовлечение  сотрудников: достучаться до сердец и умов». Ответы на Ваши вопросы.

Итак, вовлечённость сотрудников в дела компании миф или реальность?




«Кажется, еще многим менеджерам предстоит постичь сущность связи между вовлеченностью в работу и финансовым успехом. У компаний, которые высоко ценят вовлеченность в работу, производительность лучше и чистая прибыль выше…» /Гэри Хэмел, автор книги «Leading the Revolution»/



Вовлеченность каждого члена коллектива – это сложный, комплексный показатель. Он отражает два важнейших фактора:


  • состояние корпоративной культуры компании и

  • степень неравнодушия персонала к своей работе.

Вовлечённость тесно связана с мотивацией и качеством управленческой культуры.

Руководители говорят:

«Раздражает, когда сотрудники идут на работу, как на каторгу. Это особенно задевает, когда стараешься сделать для компании всё, чтобы она жила и развивалась, чтобы у каждого было отличное рабочее место, необходимое оборудование, нормальная зарплата, а они всё с недовольными лицами работают спустя рукава…»

Недовольные лица, тихий саботаж, текучка и болезни сотрудников сигнализируют руководству о необходимости повышения уровня вовлечённости каждого человека в дела компании.

Хорошо, когда есть менеджер по персоналу, можно ему перепоручить эту задачку. А, если ваша компания не большая и такого специалиста нет, что делать тогда?

Для начала надо разобраться, раз и навсегда, что такое вовлечённость, от чего она зависит и что делать, чтобы её повысить. Как считывать уровень вовлечённости и как ею управлять.

Чуть-чуть подробнее:

1. Не страдает ли ваш коллектив низкой вовлечённостью? Хотите ли вы знать правду и, что вы с ней потом будете делать?

2. Что такое вовлечённость персонала.

3. Признаки вовлечённости сотрудника.

4. Что способствует повышению уровня вовлечённости сотрудников, а что снижает.

5. Системный подход: как достичь наивысший уровень приверженности сотрудника компании, при котором он будет полностью «выкладываться», стараясь работать как можно лучше, а его дух будет крепнуть.

По традиции мы приглашаем предпринимателей и руководителей — всех, кто интересуется мастерством и психологией в управлении отношениями, развитием тонких управленческих навыков и личной духовности. Мы всегда рады встрече со всеми заинтересованными людьми.

Мы ждем всех тех, кто открыт к общению и интересуется своим совершенствованием. Тех, кто любит неторопливое общение на заданную тему за чашкой чая или кофе, кто с нами уже знаком и тех, кто хочет познакомиться.

В процессе встречи обсудим тему и познакомим всех участников с содержанием и целями ближайшего семинара «Управление и Власть». Ответим на ваши вопросы и запланируем следующий мастер-класс.

Эти и другие вопросы хотелось бы обсудить с Вами на мастер-классе, поделиться личным опытом и размышлениями на такую важную тему.

Приглашаем Вас.

Регистрируйтесь и оплачивайте вот здесь.

Tags: Вовлечённость, Гэри Хэмел, Мастер-класс, Сотрудники, Цитата
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments