Category: животные

Category was added automatically. Read all entries about "животные".

Управленческая Школа Инь

Принести пользу своему животному



Любители домашних животных дают своим питомцам милые имена, "такие ми-ми-мимишные", или просто звучные и, конечно же, имена оказывают влияние на животное и его характер.

Ещё в детстве, прочитав историю про укротительницу тигров и её строптивого питомца, когда с ним не было сладу, настолько он был скандальным, мне запал в память факт, что укротительница поменяла ему имя и тигр «перековал» свой характер.

С тех пор сама относилась внимательно к именам своих питомцев и рекомендовала хозяевам животных при необходимости менять имена. Работаем с животным, а оно постоянно болеет, меняем ему имя, продолжаем с ним работу, животное крепчает и с новым именем собака живёт более здоровой, с удовольствием пушествует с хозяевами на машине.

Бешеный кот, крушащий всё в доме, но очень любимый, изводит беспорядком своих хозяев, проделываем простое действие - меняем имя Шалун на Покой и ситуация в корне меняется. Кот становится примером равновесия и покоя для хозяев, помогая им молиться.

Многие хозяева интуитивно начинают изменять первоначальные имена животных, предполагая, что делают это для удобства - зовут их так, а не как назвали первоначально. Звучание, вибрации и смысл меняют и животного и человека.

От бестолково-милого в именах переходим к осмысленно-наполненному.

По этому поводу буддийский учитель Лама Сопа Ринпоче говорит:

Collapse )
Управленческая Школа Инь

Не очаровываться, чтобы не разочаровываться.


И снова о контроле. Только не в деловом контексте для руководителей, а в личном, для женщин.
Мало, кто понимает, что в личных, даже самых романтических или безбашенных отношениях, есть контроль. Он есть у каждого, если не осозанный, то интуитивный, на уровне инстинкта, животного начала. У кого этот контроль лучше, тот и заправляет отношениями. А уж куда этот человек приведёт отношения?...

Collapse )
Управленческая Школа Инь

Усилия вместо игры


Как только люди добираются до человечености в себе (развитие внутреннего Человека), заканчиваются разговоры, поиски и обретение качеств "настоящих мужчин" и "настоящих женщин", выдавливание из себя "лидера" и "богини". Другими словами человек перестаёт быть только животным какого-то пола, с какой-то ролью. Перестаёт быть внешним человеком.
Это как? Просто.

Collapse )

Управленческая Школа Инь

Метафизика бизнеса. Как меня "приняли в свое войско"

В трубке телефона зазвучал незнакомый женский голос:
   - Мне вас рекомендовал такой-то человек… Сказали, что вы тренер, консультант, коуч. Сможете со мной позаниматься по моим вопросам.
   - Да, этот человек дал вам верную информацию. Мы можем обсудить такую возможность…
Дама резко прервала меня:
   - А вы когда-нибудь управляли коллективом в 1,5 тысячи человек?
   - Нет. Полутора тысячным коллективом, напрямую, управлять мне не приходилось.
В ответ прозвучало еще более резкое:
   - Как же вы можете тренировать людей, если сами не обладаете опытом руководства таким коллективом?
Человек бизнеса всегда дорожит своим временем, чутко реагируя на выгоду и пользу для себя и для дела. Я это понимала:
   - Управление людьми опирается на определенные закономерности. Эти закономерности одинаково верны для коллектива из трех человек и для трехтысячного (и более) коллектива…
   - Хорошо, - меня опять оборвал женский голос. – Давайте хотя бы познакомимся…

И мы договорились о встрече.
В назначенное время, Маргарита, молодая женщина 32-х лет, стремительно, практически, ворвалась в тихое кафе, энергично закручивая вокруг себя пространство в тугую пружину. Повышенный уровень требовательности ко всему и всем чувствовался в каждом ее движении и слове.

Сначала она заставила оправдываться официанта за отсутствие сахара на столе, потом менеджера - за невнимательное отношение официанта к посетителям. Она говорила кратко и резко, будто вырубала из дерева очередную фигурку. Но, надо отдать ей должное, трепка персонала кафе была по делу. Ее не смущали красные лица официанта и менеджера, а так же, мое ожидающее и спокойное отношение к происходящему.

Я наблюдала за ней (разговор мы так еще и не начали), отмечая, что у Маргариты хорошо получается добиваться того, что ей необходимо – без излишних эмоций, что обычно не присуще женскому полу и крайне лаконично. «Не каждый мужчина,  - подумала я,  - сможет так быстро заметить недостатки и так четко их сформулировать в своей претензии». Она воздействовала на окружающее точно и резко, словно разрядами тока заставляла людей реагировать, тонизировала пространство и людей.


Collapse )