Category: медицина

Category was added automatically. Read all entries about "медицина".

Управленческая Школа Инь

Синдром квадратной мышцы поясницы



Синдром квадратной мышцы поясницы — очень неприятное заболевание, способное лишить привычной подвижности и, как следствие, привычного образа жизни. Вызывается это заболевание болезненными процессами в квадратной мышце поясницы. Расположена эта мышца в нижней части спины, чуть выше ягодиц, соединяя мышечной тканью позвоночник, тазовые кости и ребра.
Основная функция этой мышцы — сгибание и разгибание туловища.


Collapse )
Управленческая Школа Инь

Демонология Михаила Булгакова

Вышла в свет книга Ю.Ю.Воробьевского «Бумагия. М.Булгаков и другие неизвестные». В ней автор продолжает тему демонологии мировой культуры. Многие, очень многие классики были связаны через родовые или личные грехи с инфернальным миром. И результаты их творчества можно рассматривать как диавольский спецпроект.

Мы предлагаем вниманию читателя отрывок из новой книги Ю.Ю.Воробьевского.

Посвящение в литературу

Со слов Татьяны Николаевны, первой жены Булгакова, записан такой рассказ. Однажды она с тихой радостью сказала, словно сюрприз преподнесла: “Миша, у нас будет чудесный ребеночек!”. Муж помолчал немного, а потом ответил: “В четверг я проведу операцию”. Тася плакала, уговаривала, боролась. А Миша все твердил: “Я врач и знаю, какие дети бывают у морфинистов”. Таких операций Булгакову делать еще не доводилось (да и кто мог бы обратиться к земскому врачу, лечащему одних крестьян, с подобной просьбой?).

Прежде чем натянуть резиновые перчатки, он долго листал медицинский справочник. Операция длилась долго, Тася поняла: что-то пошло не так.

“Детей у меня теперь никогда не будет”, – тупо подумала она; слез не было, желания жить тоже.

Когда все было кончено, Тася услышала характерный звук надламывания ампулы, а затем Миша молча лег на диван и захрапел.

Тому, что произошло дальше, нет другого объяснения, кроме мистического. Тася, атеистка с гимназических времен, вдруг стала молиться:

“Господи, если ты существуешь на небе, сделай так, чтобы этот кошмар закончился! Если нужно, пусть Миша уйдет от меня, лишь бы он излечился! Господи, если ты есть на небе, соверши чудо!”

Дойдя до 16 кубов в день (четырехпроцентного раствора морфия!), Михаил вдруг надумал ехать советоваться к знакомому наркологу. Шел декабрь 1917-го, в Москве разгорался пожар беспорядков. Но Булгаков ничего не замечал. Вряд ли он даже сознавал, что в России происходит нечто страшное: умирающий был поглощен своей собственной катастрофой. Своим, частным, концом света.


Collapse )

Управленческая Школа Инь

Чтобы не забывал быть человеком

Болезни (роста) формируют человека... как подсказки - (чтобы не забывал) быть Человеком.
Если непорядок на духовном уровне, он обязательно проявится на физическом. Нет связи с духовным уровнем? Всегда есть подсказка в болезни или болезненных сигналах.
К сожалению, в наше время современный человек любой болезненный сигнал воспринимает, как призыв к ... выпить таблетку. А что, скажете вы, что делать, если болит голова, а надо работать. Когда разбираться, почему она там разболелась?
Вы правы, вы правы. И работать надо и разбираться некогда, и болит сильно.
Для того, чтобы разобраться в себе нужен не один день, год, целая жизнь.
Если это не начать хотя бы сегодня, можно так никогда и не разобраться, превратив свою или наследственную психосоматику в серьёзно нарушенную биохимию и плохо работающие органы, системы.
Управленческая Школа Инь

Размышления во сне...


Это особое состояние, когда во сне "приходит" мысль и она думается. Это особый сон.
Сегодня снова во сне обдумывала интересную мысль с разных сторон. Проснулась и хорошо помнила всё, что думала об этой мысли, все её грани. Про расстановки. Да, вот так вдруг и во сне.


Collapse )

Управленческая Школа Инь

Кармическая связь между врачом и пациентом



"Господь сталкивает нас с людьми не напрасно.

Мы вот все относимся к людям, встречающимся с нами в жизни, равнодушно, без внимания, а между тем Господь приводит к тебе человека, чтобы ты дал ему, чего у него нет. Помог бы ему не только материально, но и духовно: научил любви, смирению, кротости — словом, привлек ко Христу своим примером.

Если ты ему откажешь, ни в чем не послужишь, то помни, что он все-таки не будет лишен этого. Господь дает тебе случай сделать добро, приблизиться к Богу. Если ты не хочешь, Он найдет другого человека, который даст требующему должное и нужное ему".
/Святой праведный Алексий Мечёв/

Живетрепещущие вопросы:
* Хотим ли мы приблизиться к Богу?
* Умеем ли мы служить другим?
* Хотим ли мы служить людям?
* Есть ли у нас то, чем мы можем послужить людям, достаточно ли в нас любви, смирения, кротости?

***
В своё время наставник сказал мне:
"Запомни раз и навсегда, к тебе будут приходить только твои люди. Только те, кому ты сможешь помочь или те, через которых ты сможешь вырасти".


Collapse )
Управленческая Школа Инь

15 смертных грехов российского НЛП.

Кто понимает тонкости "грехов" идёт дальше, кто не понимает, значит ему нужно быть там, где он есть.
И да, НЛПера всегда видно издалека, по описанным ниже грехам (сами они этого не видят, особенно неофиты). Делайте выводы сами. Статья написана в 2004 году, по-прежнему верна во многом.

***

Оригинал взят у greenogr в 15 смертных грехов российского НЛП.

Вчера ко мне заезжал Стас Уколов. Долго с ним трепались. Много думали.
У нас с ним фаза, развития (в НЛП), когда мы замечаем всё, где НЛП НЕ РАБОТАЕТ. Это, наверное всегда так, когда чему-то учишься. Сперва восхищаешься результатами, и смотришь как то, чему ты учишься работает, обобщаешь на все контексты подряд, а потом, следующая фаза - когда понимаешь, что то, чему ты учишься - НЕ РАБОТАЕТ.
Вот что мы с ним накопали - наговорили:

1) НЛП не отвечает за базар. (это видимо с Бэндлера пошло, хотя я могу ошибаться). То что обещается (тренерами, например, на тренингах) - не делается. А потом утилизируется раскрутками.
{когда я пишу НЛП, имеется ввиду - российские НЛПеры, которых мы со Стасом их знаем. Есть, конечно, исключения, но в массе своей.}

Collapse )
Управленческая Школа Инь

Чрезмерность. Самая жадная женщина в мире

Оригинал взят у zelenyislon в Самая жадная женщина в мире
В этот день – 3 июля - ровно 100 лет назад умерла самая жадная женщина всех времён и народов. Её звали Генриетта Хоулэнд Гетти Грин, или «Ведьма с Уолл-стрит». На момент своей смерти она считалась самой богатой женщиной мира. При этом её скупость не знала границ. Гетти увековечена в Книге рекордов Гиннеса, как «Самый скупой человек в мире».

Collapse )


Управленческая Школа Инь

Вирусное заболевание, как недостаток смысла жизни



Вирус - возбудитель инфекции, способный размножаться только в живых клетках человека, животного, растений или бактерий.

Почвой для развития вирусов в организме человека является энергия определённого качества, деструктивного характера, продуцируемая им в результате врнутренних проблем с самооценкой, чувством собственного достоинства, смысла своего существования.

Collapse )


Управленческая Школа Инь

Беречь в себе добро


Какими мыслями мы заняты, такая у нас и жизнь.
Дух питается мыслями, а тело пищей.
Болезни приходят из-за мысленного падения. Все обычно думают и о хорошем и о плохом. Какими мыслями мы заняты, такая у нас и жизнь. Человек должен быть себе врачом. Если внутри нет мира и тишины, бесполезны всякие лекарства и самые лучшие врачи. Важно беречь в себе добро и доверять себе. Только так человек может предвидеть будущее, быть здоровым, служить Богу и другим.
/старец Фаддей Витовницкий/

Управленческая Школа Инь

Будьте в теме

Сегодня выпуск посвящён ответу на вопрос из письма читательницы:

"Являюсь руководителем подразделения. У меня возник вопрос вот такой: должна ли я, как руководитель знать всё, что входит в обязанность моих подчиненных? Сотрудники болеют, уходят в отпуск. Нужно ли мне знать и уметь всё то, что знают и умеют они, чтобы самой перекрывать их участки на время отдыха или болезни сотрудников? Как лучше контролировать своих подчинённых, в деятельности которых я не разбираюсь? (Ирина А., Волгоград)"

В небольшой компании, обычно, сотрудники работают в режиме «все делают всё». Со временем руководство начинает делить компанию, по функционалу, на отделы. В таком случае, руководителем подразделения становится человек «из своих». Он, как правило, знакОм с деятельностью  своих коллег, а теперь подчинённых, а значит, «по умолчанию», перекрывает чьё-то отсутствие. Таким образом, деятельность подразделения не останавливается и не страдает, если кто-либо отсутствует.

Если же, в маленькую компанию, на должность руководителя подразделения, приглашают человека со стороны, то ему необходимо познакомиться с деятельностью своих сотрудников.

Во-первых, это повышает ваш профессионализм.

Во-вторых, получается эффективнее управлять тем, что знаешь, с чем знакОм. Вы быстрее усвоите критерии эффективности деятельности и результата каждого сотрудника и подразделения, в целом.

Сенека настаивал, что «Лучше изучить лишнее, чем ничего не изучить».  Жизнь подтверждает, что к нему лучше прислушаться…

Когда руководитель знаком с деятельностью своих сотрудников, он чувствует себя увереннее, меньше боится совершить ошибку, быстрее принимает решения.

Давайте представим, что руководитель не понимает, что делают его подчинённые… Чем он может управлять и на что может надеяться?

Управляет соблюдением трудового распорядка, выполнением должностных обязанностей и надеется на сознательное и ответственное отношение подчинённых к решению штатных и нештатных ситуаций. Оценить степень ответственности сотрудников, руководителю -  уже сложнее – необходимо разбираться в критериях результативности их деятельности.

Можно надеяться, что сотрудники не заведут деятельность подразделения в тупик, они не будут уставать, всегда будут пребывать в отличном настроении и обладать отменным здоровьем, а так же – будут всегда хотеть сами повышать свою квалификацию. С такой надеждой можно зайти далеко и не туда...

«Руководитель, заведший других в тупик, сам же в него и попадает». Уоррен Баффетт

Не рой другому яму своей некомпетентностью и безответственностью – сам в неё не попадёшь.

На Бога надейся, а сам не плошай.

Моя однозначная рекомендация – всегда стремитесь повышать свой профессионализм и компетентность.

Будьте в теме!

Если вы руководитель – вы отвечаете за результативность деятельности своего подразделения. Ваша ответственность за результат – однозначна.

«Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью». Питер Друкер

Итак, вы ответственны за результат деятельности ваших подчинённых. Теперь, перед вами стоит задача, как решить вопрос нормального функционирования отдела в периоды отсутствия некоторых сотрудников - что делать?

«В управлении замечательно то, что менеджер может годами делать ошибки, о которых никто не знает, это означает, что управление может быть своего рода жульнической работой». Акио Морита, японский предприниматель, основатель корпорации Sony

 Я – за мастерство в деле, которым занимаешься. А значит – за профессионализм и компетентность. Надеюсь, что вы – тоже. Будем стремиться, чтобы управление – лично для вас - не стало жульнической работой.

Работать необходимо так, чтобы вы могли себя уважать.

Значит, по возможности, изучаем деятельность сотрудников.

Если деятельность сотрудников вашего подразделения не формализована и не структурирована – выполняем эту работу: формализуем и структурируем.

Контролировать легче и можно то, что определено, формализовано и регламентировано. Успешно контролировать что-либо можно только тогда, когда знаешь, какой результат должен быть «на выходе», и какой процесс (путь) является наиболее оптимальным для достижения поставленного результата. Без изучения деятельности сотрудников управлять ими и успешно контролировать их деятельность – затруднительно.

Какой же самый простой выход и что делать на время болезни и отдыха сотрудников? Самой вставать и за них работать?

Если у вас есть время – почему бы и нет? Почему бы не поработать вместо кого-то? Тем самым, вы можете укрепить свой авторитет и задать стандарт результата и отношения к работе.

Но! Будьте внимательны – постоянно работать за кого-то, т.е. одновременно быть и руководителем и специалистом, не желательно. Постоянно подменяя кого-то, вы подтверждаете свою некомпетентность в управлении подразделением.

Ваша задача – быть управленцем, а не специалистом.

Для того, чтобы не работать постоянно за кого-то – введите правило взаимозаменяемости на случаи отсутствия других сотрудников. Если потребуется, проведите обучение (для освоения сотрудниками новых видов деятельности).

Дополнительные обязанности могут – или оплачиваться, если есть возможность и предусмотрено бюджетом. Или - не оплачиваться, т.к. за оставшихся сотрудников, в будущем, будут работать те, кто сейчас отдыхает или болен.

Правила взаимозаменяемости вносятся в должностные инструкции и, в будущем, новенькими сотрудниками - воспринимается, как должное.

Что ещё хотелось бы добавить к  сказанному – мы рассмотрели с вами решение задачи для руководителя в рамках вопроса «ЧТО делать?»

Основные сложности проявятся в рамках вопроса «КАК делать?» - как донести до людей изменение в их функционале, как вести себя, обнаружив сопротивление изменениям, как построить разговор с коллективом и отдельными сотрудниками и пр. Сложности лежат в плоскости человеческих взаимоотношений… Но это уже другая тема, которая требует особого внимания – развитие метанавыков управленца (тонких управленческих компетенций).

У вас есть вопросы? Присылайте их - по мере возможности, на все ответим.

Вы хотите начать изучать тонкие управленческие навыки? Этот путь начинается с семинара "О власти".

До встречи!

Мне ничего неизвестно о том, что вы думаете и чувствуете до тех пор, пока ВЫ не написали…  water-fire-metal@mail.ru

С уважением к Вам, Романова Елена