Category: психология

Category was added automatically. Read all entries about "психология".

Управленческая Школа Инь

Психология, как малое дитя


Для чего нужно было придумывать психологию, как колесо заново, когда она существует давно во всех религиозно-духовных и даже языческо-шаманских традициях? (Это риторический вопрос)

Поэтому так нелепо выглядят рекомендации известных психологов, "что нужно быть собой" и ещё нелепее попытка объяснить, что же это такое "быть собой" и как это понять.

Узкая картина мира, отношение к опыту и пониманию предков природы человека и его связью с Высшим, как к мракобесию, заставляет психологию плавать на поверхности и давать рекомендации, которые человек не может выполнить, пока сам не дозреет и не придёт к Всевышнему.

Collapse )
Управленческая Школа Инь

Обязательно ищите причину неудач, но в себе.



Бывают ли у меня неудачи в работе? Да, бывают. Каждая неудачная работа это тема для "разбора полётов". Если уж сделать вывод, то верный, точный, раз и навсегда.

Был у меня такой досадный случай.
Как-то лет 11 назад, в новогодние каникулы работала с одной женщиной по поводу её мечты.
Она хотела понятно-рациональной работы, попросила: "Мне нужен управленческий коучинг, целепологание и эффективность. Я сама психолог, про себя всё знаю, постоянно прохожу супервизию. А вот, в бизнес-вопросах разбираюсь не очень хорошо". Женщина занималась сувенирной художественной продукцией, поставляемой в страны Европы и Запада (заготовки, художники, отправка, таможня и пр.).

Надо отметить, ей особенно сложно давались человеческие отношения, хотя она считала наоборот. Всё время что-то не договаривалось и перерастало в конфликт, обиды, кто-то не выполнял свои обязательства, кто-то мухлевал, художники уходили в запой, заготовщики гнали брак, зарубежные партнёры тянули с выплатами вознаграждения. В общем, простые и понятные проблемы, которые всегда вырастают на базе личностных качеств руководителя, собственника бизнеса.

Мы работали с тонкими управленческими навыками и её взглядами на бизнес, её деловыми качествами, которые застопорили женщину в невозможности что-либо изменить в бизнесе. Уже через полгода она ощутила серьёзную прибавку в прибыли плюс значительное уменьшение трудностей-трений с поставщиками, художниками и партнёрами.


Collapse )
Управленческая Школа Инь

Почему прохождение через двери вызывает потерю памяти?

Оригинал взят у larkin_donkey в Почему прохождение через двери вызывает потерю памяти?


Довольно интересные, с интуитивно понятными выводами, исследования так называемого "Doorway Effect". Писал уже когда-то раньше о них, но в приводимом ниже варианте понравился как бы расширенный взгляд на эту проблему, кроме указания на наличие буферов между различными "отсеками" ("я") в психике, вводящий также понятия горизонта (границы) событий и иерархичности (различных психологических измерений) общей картины реальности. Одновременно и хорошая возможность подумать о роли и задачах, которые помогает решать в нашей психике известное упражнение по вспоминанию себя при прохождении через двери...

~ • ~ • ~

Со всем нами такое случалось. Отправиться, чтобы взять ключи, но войдя в спальную, забыть что вы ищете именно их. Открыть дверь холодильника и склониться над средней полкой лишь для того, чтобы осознать, что не можете вспомнить, зачем вы открывали холодильник. Или выждав некоторое время, чтобы прервать друга, обнаружить, что тот злободневный вопрос, заставивший нас вмешаться в разговор, вдруг испарился из мыслей, лишь только мы начали говорить: "Хм, и что я хотел сказать?", ставите вы свою аудиторию вопросом в тупик, думающую про себя "откуда же нам знать?!"

Мы можем расценивать такие моменты временной потери памяти как нечто большее, чем просто досадное недоразумение. Хоть подобные ошибки могут приводить в смущение, они весьма распространены. Они известны как "эффект дверей" (“Doorway Effect”) и раскрывают некие важные качества организации нашего ума. Понимание этого может помочь восприятию моментов такой забывчивости, как чего-то большего, чем просто раздражающая помеха (хотя они по прежнему будут раздражать).

Эти особенности нашего ума, возможно, лучше всего иллюстрируются историей о женщине, встретившей в обеденный перерыв трёх строителей. "Что вы делаете сегодня?", спрашивает она их. — "Я кладу один чёртов кирпич на другой", вздыхает первый. — "Я строю стену", просто отвечает второй. — "Я строю кафедральный собор", говорит переполненный гордостью третий строитель.

Многие, наверное, слышали эту историю, как мотивирующую людей всегда думать о более значительной картине. Но психологу в вас здесь важен также другой вывод — если вы стремитесь достичь в чём-то успеха, то о любом действии необходимо думать на различных уровнях. Даже если взгляд третьего строителя на свою работу и наиболее вдохновляющий, никто не сможет построить собор, пока не научится правильно класть кирпичи и делать ровные стены.


Collapse )


Управленческая Школа Инь

Необычное в обычном



Порой меня спрашивают: было ли в моей практике что-нибудь необычное?
Вообще-то, каждая жизнь, каждый человек необычен. Если описывать все встречи и людей, жизни не хватит. Вот, пример.


Collapse )
Управленческая Школа Инь

Ничего личного. Только бизнес.

Мы часто слышим эту фразу: "Ничего личного. Только бизнес". Ею подчеркиваем, что в наше решение мы не добавили ни грамма эмоций, ни какой-либо симпатии или антипатии. В нашем решении холодный расчет и логика. Только - чистая логика и вопросы дела. Но, где-то глубоко внутри, каждый, произносящий эту фразу, знает - логика пасует перед эмоциями, их необходимо скрыть:

<<Жизнь направляется не логикой, а эмоциями>>.
/Капица С.П. (14 февраля 1928, Кембридж — 14 августа 2012, Москва) — советский и российский учёный-физик, телеведущий, главный редактор журнала «В мире науки»/

Продолжив мысль Сергея Петровича Капицы, скажу - эмоции рвутся управлять миром. Значит, эмоции даны нам, чтобы управлять. Или, чтобы знать при помощи эмоций что-то очень важное об управлении. И вот здесь мы совсем близко подходим к вопросу власти. Эмоции проявляются особенно отчетливо, когда что-то происходит с властью...
Что же тогда делать с эмоциями, когда человек вместе с ними рвется управлять и властвовать? Что нужно знать такого важного про наши эмоции, чтобы не пострадали эффективность, дело, коллектив? Как тесно эмоции связаны с властью... И, почему эмоциональный интеллект (EQ) - не решает всех проблем. Потому что фикция, или - потому что не докопался этот EQ до сути?

Википедия сухо констатирует что: "
Эмоциона́льный интелле́кт (ЭИ, EQ) — это способность человека оперировать эмоциональной информацией, то есть той, которую получаем или передаем с помощью эмоций. Эмоция — это реакция организма на любое изменение во внешней среде. Традиционный взгляд на эмоции противопоставляет их разуму. Эмоции хаотичны, неуправляемы и препятствуют логическому и обоснованному принятию решений. Эмоции ведут к разрушению".

Какую информацию передают нам эмоции? Конечно, о радости, гневе, недовольстве, удовлетворении. Но не это главное...
Конечно, эмоции - это реакция, но не на внешнюю среду, а на некую силу. И это главное.

Эмоции никогда не бывают хаотичны. Они всегда подчиняются определенной закономерности, порядку. Этот порядок сильнее логики, поэтому управлять эмоциями так трудно.

На эти вопросы вы можете получить ответ, рассмотрев особую силу: она связана с контролем в системе "человек-человек", подчиняется определенным закономерностям иерархии. Присутствует во всех человеческих отношениях.
Разобравшись в базовом принципе управления - иерархии, вы легко обнаружите отсутствие глубины в теме эмоционального интеллекта и в его попытке помочь руководителям справиться с собой. Вы сами легко сделаете вывод, почему фраза "Ничего личного. Только бизнес" обозначает обратное: "Только личное. Никакого бизнеса".
Напомню, если мы хотим повышать свою эффективность в управлении, мы всегда должны руководствоваться Главным.

Подробнее об иерархии на семинаре о Главном - семинар для руководителей, собственников, предпринимателей и карьеристо
С.П. Капица

На фото: С.П. Капица