Category: техника

Category was added automatically. Read all entries about "техника".

Управленческая Школа Инь

Пищеварение и диафрагма

Диафрагма - это мышца жизни, это катализатор всех функций: дыхательных, пищеварительных, кровеносных.

Физиология отверстий диафрагмы.

Опускание диафрагмы на вдохе, сопровождающееся напряжением брыжейки толстой кишки, создаёт разного рода давления на уровне печень-селезёнка-желудок , которые могут быть благоприятными, если они кратковременны и не статичны.

Например, желудок. Он окружён мышечными волокнами. Этим волокнам не хватает силы для выполнения динамической роли пищеварения.

Collapse )
Управленческая Школа Инь

Консалтеру, верящему в своё правое дело



Встретились со старым знакомым, он бизнес-консультант с очень хорошим опытом. Было интересно узнать, что у него происходит в жизни. Поэтому, разговор затанцевал тоже интересный:

- Знаешь, что я вижу на рынке? - начал он с риторического вопроса. - Подавлюящее большинство собственников изъявляет горячее желание привести свой бизнес в порядок при помощи прописывания-формализации-оптимизации всех бизнес-процессов. Получается ли у них это? Нет, Лена, нет! Зачастую, выстроенные бизнес-процессы остаются рабочим только на бумаге. Кто-то подходит к этому формально. Кто-то, честно, пытается всё в компании выстроить, так, "чтобы работало, как часы". Могу по пальцам посчитать, у кого всё получилось "на отлично" и до сих пор работает, как часы. А пальцев у меня немного, клиентов же очень много. Что происходит?


Collapse )
Управленческая Школа Инь

Совершенномудрый предпочитает недеяние

Мы снова на занятии пронизывали текст Дао Дэ Цзин.
Необыкновенное обсуждение получается! Столько глубины, столько смысла! Очень рада за нас, как проявляется понимание и иное мышление, более глубокое, объёмное, нестандартное.
Поэтому, не могу вам не предложить поразмышлять над простыми вопросами по второй главе. Попробуйте и вы, ответы могут получиться очень даже изменяющие сознание:



Глава 2.
Collapse )

Управленческая Школа Инь

Метафизика бизнеса. Воспоминания о ледоколе: «слышать сердцем»

… Алексей отпивал чай и неторопливо рассказывал. Он был руководителем небольшой компании, в 100 человек. Ему очень нужны были рекомендации для проведения изменений в своем бизнесе:

- Мой знакомый рассказал про то, как вы читали лекции в институте по проведению изменений. Был доволен и сказал, что это было очень необычно…

- Аааа… Да, было такое… - вспомнила я. – Меня как-то попросили подменить заболевшего преподавателя и, это был маленький экспромт. Вместе со слушателями, мы провели тренинг с элементами мозгового штурма по теме «Управление изменениями».

Алексей оживился:

- Вот-вот, мой знакомый говорил, что это сильно отличалось от того, что им преподавали до этого и было очень полезно. Они даже в деканат ходили просить, чтобы такое было почаще…

- После чего меня попросили придерживаться привычного и установленного формата лекций – завершила я эту историю.

- А зачем, если это было полезно? – удивился Алексей. – Ведь, это обучение для людей было не первым высшем, мини-МВА, кажется…

– Знаете, у каждого человека свое представление о пользе. У начальства в институте было свое, подтвержденное опытом. У меня свое и свой опыт. Мнения немного не совпадали. А я была всего лишь человеком, которого попросили подменить преподавателя, чтобы процесс обучения не останавливался. Что могу точно сказать – процесс не остановился. Чужой монастырь уважаю и свой устав оставляю для своего…. И вот мы с вами познакомились, благодаря тому мозговому штурму студентов МВА, их впечатления дошли до вас через уста вашего знакомого. Расскажите, поподробнее в чем заключается ваш вопрос…

Алексей рассказал: его компания меняет курс – стратегию развития. Необходимо провести реорганизацию, сделать кадровую перестановку и принять ряд важных решений по организации бизнес-процессов. Стратегия была понятна самому Алексею, шаги по ее осуществлению тоже были ясны. Но, вот уже, как полгода это все почему-то им не воплощалось в жизнь. Время не просто уходило, оно улетало, исчезало в просторах Вселенной. Ситуация на рынке меняется – жизнь не стоит на месте. Если еще потянуть время, то изменения в компании могут оказаться несвоевременными, запоздавшими.

"Порой страх перед бедой к беде приводит худшей". Буало
"Страшась попытаться, мы многое упускаем". Мэффит

Наш разговор с Алексеем оказался не коротким. Изменения нужны, но они не проводятся…
Его уверенная осанка и спокойствие не могли скрыть тоскливого выражения глаз.
- Знаете, мне эта ситуация напоминает ноющий болью зуб… - завершил он свой рассказ. – Зуб, или лечат или рвут, к чертовой бабушке!
Алексей не стал скрывать, что боится встретить непонимание сотрудников. Только называл он свой страх другими умными и красивыми словами, популярными в бизнес среде – управление изменениями, сопротивление, замораживанием-размораживанием и пр.
Среди успешных людей, а Алексей был именно таким, не принято говорить о каких-то страхах и проблемах.
ПОЛОЖЕНИЕ ОБЯЗЫВАЕТ ДЕРЖАТЬ МАРКУ И… МАРКА ДЕРЖИТ ЧЕЛОВЕКА в своих цепких лапах.

Collapse )