Category: философия

Category was added automatically. Read all entries about "философия".

Управленческая Школа Инь

Консалтеру, верящему в своё правое дело



Встретились со старым знакомым, он бизнес-консультант с очень хорошим опытом. Было интересно узнать, что у него происходит в жизни. Поэтому, разговор затанцевал тоже интересный:

- Знаешь, что я вижу на рынке? - начал он с риторического вопроса. - Подавлюящее большинство собственников изъявляет горячее желание привести свой бизнес в порядок при помощи прописывания-формализации-оптимизации всех бизнес-процессов. Получается ли у них это? Нет, Лена, нет! Зачастую, выстроенные бизнес-процессы остаются рабочим только на бумаге. Кто-то подходит к этому формально. Кто-то, честно, пытается всё в компании выстроить, так, "чтобы работало, как часы". Могу по пальцам посчитать, у кого всё получилось "на отлично" и до сих пор работает, как часы. А пальцев у меня немного, клиентов же очень много. Что происходит?


Collapse )
Управленческая Школа Инь

К главе 3 "Дао Дэ Цзин"


У Лао-цзы, в главе 3, есть такая строчка в «Дао Дэ Цзин»:

«{Управление совершенномудрого} постоянно стремится к тому, чтобы у народа не было знаний и страстей, а имеющие знание не смели бы действовать».

Она не всегда бывает понятна. Что же хотел этим сказать Лао-цзы?

Collapse )

Управленческая Школа Инь

Совершенномудрый предпочитает недеяние

Мы снова на занятии пронизывали текст Дао Дэ Цзин.
Необыкновенное обсуждение получается! Столько глубины, столько смысла! Очень рада за нас, как проявляется понимание и иное мышление, более глубокое, объёмное, нестандартное.
Поэтому, не могу вам не предложить поразмышлять над простыми вопросами по второй главе. Попробуйте и вы, ответы могут получиться очень даже изменяющие сознание:



Глава 2.
Collapse )

Управленческая Школа Инь

Начиная править. Спокойствие, спокойствие и еще раз спокойствие.

Старайтесь всегда быть в эмоциональном равновесии. Не “заводитесь”. Всегда реагируйте спокойно на высказывания своего собеседника. Откажитесь от привычки обвинять сотрудников, оппонентов, заказчиков, поставщиков, партнеров. Это добавит в ваши деловые отношения больше взаимопонимания и уважения, а ваше влияние станет более точным, а значит - эффективным.

Старайтесь понимать причину поступков других людей. Управляйте этими причинами, если вам это под силу и это находится в вашей воле.

Потеря спокойствия и повышенная эмоциональность указывает руководителю на то, что он реагирует на следствие, которое ему не по душе. Управлять следствием – «мартышкина работа». Хотите вернуть себе покой и контроль? Ищите причину. «Зри в корень» - говорил Козьма Прутков.

Управление причинами позволяет находиться в состоянии равновесия. Управление следствиями выводит из себя. © РЕ

Конфуций_безмятежность
На снимке знаменитый китайский актёр, снимающийся в Голливуде, Чоу Юньфат (Юньо-Фат) в фильме "Конфуций" (2010 г.)